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公司召开管理工作提升研讨会

作者:管理员 本站 发布日期:2019-11-20 点击:

【摘要】11月9日上午,公司管理工作提升研讨会在集团总部2号楼2001会议室举行。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长唐农生出席并讲话,公司在家领导班子成员参加,林朝华主持。

11月9日上午,公司管理工作提升研讨会在集团总部2号楼2001会议室举行。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长唐农生出席并讲话,公司在家领导班子成员参加,林朝华主持。


(研讨会现场)

唐农生指出,召开研讨会的目的主要是解决公司上下特别是中层以上领导人员的认识问题、态度问题、理念问题。围绕领导班子建设,他提出四点要求:一是领导干部作为关键少数,要率先垂范,主动承担责任,带领大家迎难而上。二是要善于管理、敢于管理、主动管理。抓住核心问题提前谋划做好方案,落实层级管理,严格奖惩措施。三是要担当作为,走在集团、公司改革发展的前列,靠能力本事干事成事。四是要坚定信心,公司业绩和品牌实力是干事创业最大的支撑,大家要目光高远,追求更大合作、更多机会、更好名声。

结合近期韶关粤北危险废物处理中心项目、贵州鹏昇项目出现的转机和公司处理方案以及泰国永星、泰星钢铁厂土建项目的中标过程,唐农生提出四点要求:一是要接受现实立足实际,通过加强管理控制成本,提高中标率。二是要通过强化内部管控做好项目成本核算,改变被动局面。三是明确责任权利,调动项目部的积极性,共同推动降本增效。四是主动对接各方面信息,创新方式办法,尽快行动,积极转变。

唐农生强调,企业发展靠大家,当前从国家、社会到集团、公司都面临发展环境和行业市场的巨大变化,公司改革力度会不断加大,所有人都要进一步提高认识、转变作风,主动适应市场积极面对困难,在发现问题解决问题推动发展中体现自身作用、能力、本事和价值。

黎家团从氛围、履职、市场等方面提出三点要求:一是要深刻意识到集团、公司在营造狠抓干事创业、解决发展主要矛盾、克难攻坚等氛围上所传递的信号和变化,做好带头示范。二是要明确岗位职责,主动开展工作,面对问题,面对复杂条件,通过分工合作、团结协作和提升能力来履职尽责。三是要重视市场,主动求变,适应市场,珍惜机会。

与会人员围绕树立正确的经营理念、转变工作作风、加强基础管理、增强履约意识、严控成本降低投标预算、维护客户建立良好合作关系等话题畅所欲言,集思广益。

公司各部门处室负责人、各经营单位经理、书记参加。